Gestión de la cadena de suministro, los componentes clave …

Gestión de la cadena de suministro, los componentes clave ...

Gestión de la cadena de suministro

Una cadena de suministro es el flujo de los procesos de transporte de las mercancías desde el pedido del cliente a través de la etapa de las materias primas, suministro, producción y distribución de productos al cliente. Todas las organizaciones tienen las cadenas de suministro de diversos grados, dependiendo del tamaño de la organización y el tipo de producto fabricado. Estas redes se abastecen y componentes, cambian estos materiales en productos terminados y luego los distribuyen a los clientes.

La gestión de la cadena de eventos en este proceso es lo que se conoce como gestión de la cadena de suministro. La gestión eficaz debe tener en cuenta la coordinación de todas las diferentes piezas de esta cadena lo más rápidamente posible sin perder nada de la calidad o la satisfacción del cliente, al mismo tiempo mantener los costos bajos.

Además, la clave para el éxito de una cadena de suministro es la velocidad en que estas actividades pueden llevarse a cabo y la constatación de que las necesidades del cliente y la satisfacción del cliente son las mismas razones para la red. inventarios reducidos, menores costos de operación, la disponibilidad del producto y la satisfacción del cliente son todos los beneficios que crecen fuera de la gestión eficaz de la cadena de suministro.

Las decisiones asociadas con la cubierta de la gestión de la cadena de suministro tanto a largo plazo como a corto plazo. Las decisiones estratégicas se ocupan de las políticas corporativas, y miran a la estructura global de la cadena de suministro y diseño. Las decisiones operativas son las que tratan de cada actividades y los problemas de una organización día. Estas decisiones deben tener en cuenta las decisiones estratégicas ya en su lugar. Por lo tanto, una organización debe estructurar la cadena de suministro a través de análisis a largo plazo y, al mismo tiempo, centrarse en las actividades del día a día.

Por otra parte, las demandas del mercado, servicio al cliente, las consideraciones de transporte, y las limitaciones de la valoración de todos deben ser entendidos con el fin de estructurar la cadena de suministro eficaz. Estos son todos los factores, que cambian constantemente y, a veces de forma inesperada, y una organización deben darse cuenta de este hecho y estar preparados para estructurar la cadena de suministro en consecuencia.

Hay seis elementos clave para una cadena de suministro:

A continuación se describe cada uno de los elementos:

3. Inventario
Otras decisiones estratégicas se centran en el inventario y la cantidad de producto debe estar en la casa. Existe un delicado equilibrio entre el exceso de inventario, que puede costar entre 20 y 40 por ciento de su valor, y no hay suficiente inventario para satisfacer las demandas del mercado. Este es un tema crítico en la gestión eficaz de la cadena de suministro. decisiones operativas de inventario giraron en torno a los niveles óptimos de existencias en cada lugar para garantizar la satisfacción del cliente como las demandas del mercado fluctúan. políticas de control hay que examinar para determinar los niveles correctos de suministros en orden y reordenar puntos. Estos niveles son críticos para la operación del día a día de las organizaciones y para mantener los niveles de satisfacción del cliente alta.

4. Localización
Las decisiones de localización dependen de las demandas del mercado y la determinación de la satisfacción del cliente. Las decisiones estratégicas deben centrarse en la colocación de plantas de producción, distribución e instalaciones de almacenamiento, y colocándolos en lugares privilegiados para el mercado servido. Una vez que se determinan los mercados de clientes, el compromiso a largo plazo se debe hacer para localizar la producción y las instalaciones de almacenamiento lo más cerca posible del consumidor como sea práctico. En las industrias donde los componentes son ligeros y de mercado impulsado, las instalaciones deben estar ubicadas cerca del usuario final. En las industrias pesadas, se debe hacer una cuidadosa consideración para determinar dónde deben ubicarse las plantas con el fin de estar cerca de la fuente de materia prima. Las decisiones relativas a la ubicación también deben tener en cuenta las cuestiones de impuestos y aranceles, especialmente en interestatal y distribución en todo el mundo.

6. Información
La gestión eficaz de la cadena de suministro requiere la obtención de información desde el punto de uso final, y la vinculación de los recursos de información en toda la cadena de la velocidad de cambio. flujo de papel abrumador y sistemas informáticos dispares son inaceptables en el mundo competitivo de hoy en día. El fomento de la innovación requiere una buena organización de la información. La vinculación de los ordenadores a través de redes e Internet, y racionalizar el flujo de información, consolida el conocimiento y facilita la velocidad de los productos. software de gestión de cuentas, configuradores de productos, sistemas de planificación de recursos empresariales, y las comunicaciones globales son componentes clave de la estrategia eficaz de gestión de la cadena de suministro.

La cadena de suministro también se ha llamado la cadena de valor y la cadena de servicios, en función de la "capricho del momento"O, a veces, pensamos, el clima, o la actividad de las manchas de sol. Al igual que cualquier otra cosa, gestión de la cadena de suministro no es la panacea, ni debe ser aceptada como una religión. Es una estrategia operativa que, si se aplica adecuadamente, proporcionará una nueva dimensión a la competencia: la introducción rápida de nuevos productos de alta calidad Customerized y su entrega con tiempos sin precedentes de plomo, decisiones rápidas, y la fabricación de productos con alta velocidad.

Las compañías de software han subido al carro y trató de reclamar SMC como propio. Sin embargo, al igual que con inversiones en ERP, la realidad no coincide con el bombo. La verdadera reestructuración de la cadena de suministro se inicia con los elementos físicos, no lo virtual. La transferencia de información es fundamental para mover con rapidez piezas a través de la cadena de procesos, pero la información es sólo uno de los seis elementos clave.

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